A、調(diào)查研究
B、確定目標(biāo)
C、選擇方案
D、綜合平衡
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A、調(diào)查研究，確定前提
B、統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)
C、擬定方案，評(píng)價(jià)選擇
D、綜合平衡，編制計(jì)劃
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、銷售計(jì)劃
C、勞動(dòng)工資計(jì)劃
D、企業(yè)改造計(jì)劃
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、銷售計(jì)劃
C、勞動(dòng)工資計(jì)劃
D、企業(yè)改造計(jì)劃
A、綜合經(jīng)營計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
B、經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃
D、實(shí)物量計(jì)劃和價(jià)值計(jì)劃
A、綜合經(jīng)營計(jì)劃和單項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃
B、經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、長期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃
D、實(shí)物量計(jì)劃和價(jià)值計(jì)劃
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。