對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。

（）是管理的重心。

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。