A、勞動(dòng)計(jì)劃
B、生產(chǎn)調(diào)度
C、編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃
D、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
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A、全面質(zhì)量管理
B、設(shè)備管理
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制
D、生產(chǎn)計(jì)劃
A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B、生產(chǎn)計(jì)劃
C、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
A、單工序工票
B、加工路線單
C、派工單
D、看板
A、生產(chǎn)計(jì)劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
B、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
C、生產(chǎn)調(diào)度
D、生產(chǎn)計(jì)劃
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。