A、產(chǎn)品品種指標(biāo)
B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
C、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)
D、產(chǎn)值指標(biāo)
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A、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)及編制
B、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容和作用
C、質(zhì)量體系
D、設(shè)備的使用
A、生產(chǎn)計劃
B、設(shè)備管理
C、全面質(zhì)量管理
D、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
A、產(chǎn)品質(zhì)量和全面質(zhì)量管理
B、質(zhì)量體系
C、質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法
D、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
A、生產(chǎn)計劃
B、全面質(zhì)量管理
C、設(shè)備管理
D、勞動組織與勞動定額
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量認(rèn)證
C、質(zhì)量審核
D、質(zhì)量檢驗
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
()是管理的重心。