某幼兒園教師，日常工作不踏實，拈輕怕重，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，同事關(guān)系緊張，因而園長平時對她批評較多。有次，園長偶爾發(fā)現(xiàn)她兒童詩寫得不錯，于是在員工大會上表揚了該教師的才華，將這幾首詩選編到該園課程內(nèi)容中，并請該教師負責(zé)幼兒園園歌歌詞的撰寫。該教師工作積極性比以前大為提高，不僅認真完成任務(wù)，還主動請教其他教師。
運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論，分析上述案例中園長的管理工作。

某幼兒園的老師們經(jīng)常請假、遲到、早退，對工作缺少熱情，消極應(yīng)付。為此園長通過提高報酬，將考勤、家長評教結(jié)果等與獎金掛鉤的方式來提高教師工作積極性，但效果并不明顯，教師的工作積極性并未改觀。
結(jié)合上例，分析在幼兒園中怎樣使管理方法發(fā)揮有效作用。