A.減輕和消除精神壓力
B.生產(chǎn)能力的保持和利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
C.保持企業(yè)的服務(wù)能力
D.履行社會(huì)責(zé)任
E.降低損失成本
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A.銷(xiāo)售談判
B.合同訂立
C.合同執(zhí)行
D.合同審批
E.組織發(fā)貨
A.保證商品安全完整
B.保證銷(xiāo)售業(yè)務(wù)順暢有效地進(jìn)行
C.保證貨款的及時(shí)收回及貨幣資金的安全完整
D.確保銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的真實(shí)與合法
E.保證銷(xiāo)售退回、折扣與折讓手續(xù)齊備,記錄真實(shí)完整
A.接受客戶(hù)訂貨單
B.分析信用
C.開(kāi)票發(fā)貨
D.結(jié)算記賬
E.催收賬款
A.支付申請(qǐng)
B.支付審批
C.支付審核
D.辦理支付
E.支付評(píng)價(jià)
A.有關(guān)事項(xiàng)的辦理必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)
B.授權(quán)批準(zhǔn)后的事項(xiàng)必須執(zhí)行
C.授權(quán)批準(zhǔn)必須要有明確的責(zé)任
D.授權(quán)和對(duì)授權(quán)的行使過(guò)程,必須要有書(shū)面的文件和書(shū)面的記錄
E.對(duì)越權(quán)批準(zhǔn)行為和拒絕執(zhí)行批準(zhǔn)事項(xiàng)的行為必須進(jìn)行懲處
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程是什么?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是()
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的總體要求()
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?