企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)較少。

一支談判隊(duì)伍中既要有技術(shù)人員、法律人員、財(cái)務(wù)人員，也要有商務(wù)人員、翻譯人員及談判領(lǐng)導(dǎo)人員。

（）是以技術(shù)要素中的主體要素，即勞動(dòng)者的知識(shí)智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。

搞好企業(yè)信息化的根本是（）。

系統(tǒng)的容納控制是當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，使問(wèn)題造成的影響最小化；而恢復(fù)控制涉及的是問(wèn)題已出現(xiàn)后的響應(yīng)。

在投資決策中一個(gè)項(xiàng)目引起企業(yè)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出增加的數(shù)量稱為現(xiàn)金流量。

一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品的差別越大，企業(yè)的壟斷力量也就越強(qiáng)。

對(duì)于大多數(shù)的程序編寫時(shí)，應(yīng)把（）放在第一位。

（）即企業(yè)在所有可能的細(xì)分市場(chǎng)中選擇若干個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)作為自己的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

一個(gè)公司購(gòu)并另一家公司，其目的一般為（）。