A.人
B.物
C.財
D.事
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A.一般時效
B.短期時效
C.最長時效
D.特別時效
A.投資與市場方向
B.生產(chǎn)
C.成本
D.銷售
A.從定貨點發(fā)到MRP
B.閉環(huán)MRP
C.MRP-II
D.ERP
A.簡單排序法
B.范例對比法
C.等級分配法
D.行為對照法
A.硬件獲取-軟件獲取-用戶準(zhǔn)備-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備-測試-試運行-用戶驗收
B.軟件獲取-硬件獲取-用戶準(zhǔn)備-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備-測試-試運行-用戶驗收
C.硬件獲取-軟件獲取-用戶準(zhǔn)備-測試-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備-試運行-用戶驗收
D.硬件獲取-軟件獲取-用戶準(zhǔn)備-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備-試運行-測試-用戶驗收
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最新試題
羅伯特·卡茨提出的管理者需要哪3種基本技能?()
在使用權(quán)益集合法的時候,母公司對子公司的投資應(yīng)()。
企業(yè)合并的類型有()。
首先選擇若干經(jīng)銷商并檢查其每周銷售情況;然后舉辦展銷會并測量其可能的銷售額;最后將該銷售額與以前的銷售額相比較,做出最后決策。這屬于什么實驗設(shè)計?()
銷售人員身負(fù)許多責(zé)任,維護企業(yè)和()雙方利益是銷售人員的責(zé)任。
有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實地調(diào)查進行總結(jié)歸納,發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項職責(zé):(1)日常工作計劃;(2)安排和分派員工工作;(3)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本;(4)激勵和指揮員工;(5)溝通和協(xié)調(diào);(6)紀(jì)律約束;(7)訓(xùn)練培訓(xùn)員工;(8)總結(jié)評價員工工作成果;(9)設(shè)備維修;(10)安全管理。上述各項工作中,屬于控制職能的工作的是()。
在公司制企業(yè)中,總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會制定的政策。對總經(jīng)理這樣的管理者,以下相關(guān)的說法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
如果顧客經(jīng)常小批量購買,為其供貨則應(yīng)采用下列何種渠道?()
下列選項表述的方式中,針對中間商的促銷工具是()。
進行初始股權(quán)界定時,需要哪些計算與股本和凈資產(chǎn)相關(guān)的比率?()