A.任命現(xiàn)有董事退休，下任董事長的任命
B.審批公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，使命和愿景
C.確定公司的費(fèi)用報(bào)銷政策
D.向董事會(huì)成員提供真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)報(bào)表
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A.頻繁更改訪問授權(quán)
B.使用最新的數(shù)據(jù)加密
C.使用最新的病毒軟件
D.使用獨(dú)立的物理服務(wù)
A.分析一個(gè)實(shí)體對其經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的會(huì)計(jì)方法
B.對組織內(nèi)部的不同職能進(jìn)行綜合檢查以及評估經(jīng)營活動(dòng)的效率和經(jīng)濟(jì)性
C.對財(cái)務(wù)和運(yùn)營控制以及交易進(jìn)行檢查，以判斷是否符合現(xiàn)有的法律法規(guī)
D.參與被審計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.管理層對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行評價(jià)
B.財(cái)務(wù)報(bào)告中不存在重大錯(cuò)報(bào)
C.注冊會(huì)計(jì)師不能執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)，稅收規(guī)劃除外
D.內(nèi)部審計(jì)必須由外部審計(jì)負(fù)責(zé)
A.該年的產(chǎn)量大于銷量
B.該年銷量大于產(chǎn)量
C.只要期末存在著產(chǎn)成品存貨
D.上述情況都不是
Chloe公司有一個(gè)倉庫，倉庫庫存50，000立方英尺，改良前的信息如下：（）
A.71250
B.65000
C.26250
D.38750
最新試題
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）