A、公司章程只能由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定
B、不設(shè)股東會(huì)
C、不設(shè)董事會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)成員不得少于五人
E、國(guó)家單獨(dú)出資
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A、董事、高級(jí)管理人員可以兼任監(jiān)事
B、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán),應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意
C、設(shè)立監(jiān)事會(huì),其成員不得少于三人
D、全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30%
E、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)
A、自主經(jīng)營(yíng)
B、自負(fù)盈虧
C、具有法人地位
D、獨(dú)立核算
E、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱“七S”模式。