按照ABC分析法，A類商品的銷售額要占到商品銷售總額的10%左右。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

盤點前應把不同價格的商品歸類分放。

對B類商品要嚴格控制進貨數(shù)量。

賣場布局設計要以有利于提高商場物流效率為首要原則。

商品結構反映了企業(yè)經(jīng)營商品的比例。

輔助商品是對主力商品的補充。

奶牛類商品是可以給企業(yè)帶來最大收益的商品。

對沒有驗收入庫的商品也要盤點。

運用多因素分析法，兩項指標均很弱的商品要堅決放棄。