A.企業(yè)戰(zhàn)略改變
B.企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
C.經(jīng)濟(jì)的全球化
D.信息技術(shù)革命
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A.內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
B.垂直網(wǎng)絡(luò)
C.市場(chǎng)闖網(wǎng)絡(luò)
D.機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)
A.權(quán)力集中，所有決策都由企業(yè)高鼷決定
B.適當(dāng)分配權(quán)力，各部門有專人負(fù)資
C.給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)
D.采用程序化管理
A.企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大
B.企業(yè)管理者的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
C.所管理下級(jí)的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小
D.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大
A.整體化
B.戰(zhàn)略化
C.人本化
D.網(wǎng)絡(luò)化
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。