1、發(fā)揮教育管理機(jī)構(gòu)的整體功能。 2、建立起完整的教育管理程序的體系。 3、提高教育管理人員的素質(zhì)。
教育經(jīng)費(fèi)對一個學(xué)校來說意味著什么,如何籌措教育經(jīng)費(fèi),可能校長最有切身的體會。下面是一些校長的感言。 安徽某中學(xué)校長痛心疾首地說,為了學(xué)校的經(jīng)費(fèi),天天跑關(guān)系,這個負(fù)面作用太大了!現(xiàn)在的學(xué)生涉世較早,他們天天在看我們。當(dāng)他們知道我們像半個商人一樣天天在外面跑時會怎么想?他們幼小的很會模仿的心靈會受到嚴(yán)重影響的。這樣下去怎么了得? 河南省某職業(yè)高中校長認(rèn)為:隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,人際關(guān)系交往越來越重要,校長自然也不能例外。從某種意義上講,校長人際關(guān)系的好壞,關(guān)系到學(xué)校建設(shè)的成敗。會哭的孩子往往多吃奶。你若想成為名校,你若想得到優(yōu)惠政策,你若想得到好的老師……你就必須眼睛向上看,必須設(shè)法引起教育主管部門的注意,必須多跑、多交流、多匯報,這樣才能贏得上級有關(guān)部門的理解和支持,得到較充足的教育經(jīng)費(fèi)。 江蘇省某外國語學(xué)校校長的看法是:我們學(xué)校不論在權(quán)利上,還是在財力物力保障上,遠(yuǎn)沒有到能獨(dú)立自主的地步,她需要全社會方方面面的支持才能得以為繼。這就在客觀上給校長對外活動的能力提出了嶄新的要求。你若有能耐,你便無錢物之憂。否則便處處受制,煩惱不斷?,F(xiàn)在的校長至少是半個社會活動家。否則就很難當(dāng)?shù)南氯ァ?br /> 北京某十佳杰出青年校長認(rèn)為:“跑經(jīng)費(fèi)”在學(xué)校的職業(yè)生涯中占有如此重要的分量,從根本上說是不合理的,但它卻是與我們社會發(fā)展進(jìn)程共生的一個衍生物。校長們沒有錯,他們所走的這條曲線目的都是為了保障教育。沒有這種保障,教育的環(huán)境會更差,質(zhì)量會更難保證。當(dāng)有一天,真正的現(xiàn)代教育制度伴隨著充分的物質(zhì)保障建立起來時,“富有”的校長們將會正真擁有自己的法人地位。屆時,政府部門所代表的只是行政權(quán)力,而校長代表的將是依法自主發(fā)展的權(quán)利。兩者相對獨(dú)立,學(xué)校的干擾就會少的多,更加純正健康的學(xué)校生態(tài)就會營造出良性的文化環(huán)境來。當(dāng)校長們一心一意地將主要精力用到教育管理上來時,我們的素質(zhì)教育也許像早晨冉冉升起的太陽一樣,才算真正進(jìn)入了我們的視野。
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