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六西格瑪管理是追求完美,每個項目目標(biāo)都應(yīng)確定為3.4PPM。
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黑帶的主要職責(zé)是:組織實施六西格瑪項目、培訓(xùn)并輔導(dǎo)綠帶、對項目成敗負(fù)有管理責(zé)任。
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六西格瑪管理的主要特征是:關(guān)注顧客的需求、以流程為改進(jìn)焦點、應(yīng)用科學(xué)的改進(jìn)方法、培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的組織力量、取得以金錢度量的財務(wù)收益。
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