A、區(qū)域中心店
B、各門店
C、招商本部相關(guān)品類
D、招商本部合同管理中心
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A、考核期差額利潤=考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實(shí)際銷售額
B、考核期差額利潤=(考核期內(nèi)保底額-考核期內(nèi)實(shí)際銷售額)*合同扣率
C、考核期差額利潤=(考核期內(nèi)實(shí)際銷售額-考核期內(nèi)保底額)*合同扣率
D、考核期差額利潤=考核期內(nèi)實(shí)際銷售額-考核期內(nèi)保底額
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
A、10%
B、20%
C、30%
D、40%
A、品牌銷售
B、品牌排名
C、品牌坪效
D、品牌公司實(shí)力
A、50%
B、60%
C、80%
D、100%
最新試題
合同規(guī)定,新品牌試銷期為6個月,試銷期如完不成銷售計(jì)劃或試銷期在同類商品銷售排名為后20%,家紡有權(quán)單方面解除合同。
如某個企業(yè)經(jīng)營百貨商店很成功,但是在發(fā)展連鎖超市時(shí)卻不成功,這說明該企業(yè)經(jīng)營連鎖超市的人員不行。
所有門店會員折扣原則上可以調(diào)高。
租賃項(xiàng)目類不收取新品贊助費(fèi)。
合同失效后,無法新增編碼。
合同失效后,可以生成結(jié)算單。
品牌資源庫的建立主要是搭建百貨類品牌資源共享平臺,梳理并完善系統(tǒng)內(nèi)百貨信息,實(shí)現(xiàn)品牌資源的精細(xì)化管理,提高品牌資源統(tǒng)籌配置的科學(xué)性、時(shí)效性。
企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。
關(guān)于質(zhì)保金的收取,每個店每個供應(yīng)商收取5000元,同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營的,質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過20000元。
品牌首次進(jìn)入系統(tǒng)需按照品類不同建立固定數(shù)目的鄭家和特價(jià)商品編碼,一經(jīng)確定,不再新增。