戰(zhàn)略品牌的考核方式是季度考核

俊士是資生堂集團(tuán)旗下的男用品牌。

戰(zhàn)略品牌合同政策由招商本部牽頭制定，保底由門店測算提報(bào)。區(qū)域中心店合同由區(qū)域招商部根據(jù)招商本部本部長審批后的合同政策簽訂合同文本。分店合同由各分店負(fù)責(zé)本店的具體合同條款的談判和合同政策的提報(bào)。

合同規(guī)定，未經(jīng)甲方出具書面同意文件，乙方不得以任何方式轉(zhuǎn)讓本合同權(quán)力義務(wù)給第三人。

關(guān)于質(zhì)保金的收取，每個(gè)店每個(gè)供應(yīng)商收取5000元，同一供應(yīng)商在多家門店同時(shí)經(jīng)營的，質(zhì)保金繳納累計(jì)不超過20000元。

企業(yè)的核心競爭力包括能取得該業(yè)態(tài)的主力商品。

每年續(xù)簽合同生效后，需對扣率增長的合同從1月1日起生效日期的扣率進(jìn)行補(bǔ)扣。

商場規(guī)劃三部曲是定位、分類和組合。

合同失效后，無法新增編碼。

銀座和供應(yīng)商組織的大型特賣、特價(jià)、反季促銷打折（滿減、滿贈）幅度低于5折的，銀座扣率可降至20%以上。