實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

個別工資分析的依據(jù)是（）。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。