企業(yè)工資方針主要分析（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評出等級順序。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質量的基本要素。它們是（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

錄用經費預算包括的經費有（）。