流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序實現(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。

生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內部原因（）

以下關于流程分析目的的說法錯誤的是（）

協(xié)作企業(yè)的響應能力體現(xiàn)在質量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務四個方面。

以下關于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）

建立健全企業(yè)內部價格制度就是在企業(yè)內部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。

多機床看管的基本條件是每臺機器設備的機動時間必須大于或等于同時看管其他機器設備的手動時間之和。

采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當高。

服務業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。