A.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事中控制
B.定期的預(yù)算分析屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
C.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事后控制
D.在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,以預(yù)算作為基本判斷基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)控制,屬于預(yù)算控制作用中的事前控制
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A.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品工程預(yù)算
B.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算等于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
C.如果一家公司是本.行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品工程費(fèi)用預(yù)算高于產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算
D.在技術(shù)較為成熟的行業(yè)和公司,其研發(fā)預(yù)算的配比,往往是產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用預(yù)算遠(yuǎn)高于產(chǎn)品工程預(yù)算
A.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
B.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.市場推廣費(fèi)用預(yù)算的多少需要依據(jù)公司的市場策略和市場活動(dòng)計(jì)劃來決定
B.市場推廣費(fèi)用預(yù)算越少越好
C.市場推廣費(fèi)用預(yù)算越多越好
D.市場推廣費(fèi)用預(yù)算,取決于去年的收入預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況
A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為自然成長型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長型企業(yè)成長比較快
D.自然成長型企業(yè)具有很強(qiáng)的競爭力
A.預(yù)算為業(yè)績考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績效的有力工具
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)()結(jié)果的掌握。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。