對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓(xùn)、指定導(dǎo)師、安排崗位見習(xí)的方式進(jìn)行。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

違反派出或接收單位相關(guān)規(guī)定，造成不良影響的人員，予以退回。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

在異地工作期間，每人每工作日發(fā)放伙食補(bǔ)助費(fèi)，具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司差旅費(fèi)管理辦法執(zhí)行，由派出單位支付。

各級業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每位轉(zhuǎn)崗人員與擬轉(zhuǎn)目標(biāo)崗位的能力差距，以達(dá)到目標(biāo)崗位能力、業(yè)績要求為目標(biāo)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的培訓(xùn)方案。

獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個(gè)人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

崗位見習(xí)培訓(xùn)，采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行。

公司總部負(fù)責(zé)對省公司轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核，省公司負(fù)責(zé)對地市公司（專業(yè)公司）和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。