A.項(xiàng)目規(guī)劃是計(jì)劃項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制
B.項(xiàng)目規(guī)劃整合其他規(guī)劃過程輸出的子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)
C.用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控
D.便于項(xiàng)目干系人之間的交流溝通
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A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),還要發(fā)動(dòng)盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理
A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴
A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計(jì)劃
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
A.擬定報(bào)告,向高層領(lǐng)導(dǎo)求助
B.考慮從外部招募人員
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通
D.向職能經(jīng)理施壓
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
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最新試題
()是一個(gè)編制文件的過程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系,對(duì)于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
()屬于人力資源管理中的Y理論。
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機(jī)智能交互,工業(yè)機(jī)器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實(shí)施監(jiān)測(cè)和自適應(yīng)控制。
項(xiàng)目的陷阱有哪些()
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。