A.內(nèi)部過程評(píng)價(jià)法同時(shí)考慮資源利用率與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)性，對(duì)內(nèi)部健康和運(yùn)行狀態(tài)的評(píng)價(jià)具有客觀性
B.資源評(píng)價(jià)法最適合在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)使用
C.利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法能夠全面地反映組織的效果，特別是在適應(yīng)性方面，但是準(zhǔn)確性不足
D.沖突價(jià)值觀評(píng)價(jià)法將組織的關(guān)心點(diǎn)和結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度結(jié)合形成了組織效果評(píng)價(jià)的四種模式
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A.辨析利益相關(guān)者
B.影響利益相關(guān)者
C.制訂行動(dòng)計(jì)劃
D.建立協(xié)調(diào)機(jī)制
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)研階段
C.實(shí)施階段
D.評(píng)估階段
A.常規(guī)型：多變性小，可分析性小
B.非常規(guī)型：多變性小，可分析性大
C.工程型：多變性大，可分析性大
D.工藝型：多變性大，可分析性小
A.SWOT理論
B.亞當(dāng)?斯密分工理論
C.規(guī)制思想
D.權(quán)變思想
A.制定人力資源規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量分析實(shí)際人力資源規(guī)劃效益
C.定性評(píng)價(jià)實(shí)際人力資源規(guī)劃效益狀況
D.采取修正措施和應(yīng)變手段
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。