A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.風(fēng)險報告
C.風(fēng)險登記冊
D.風(fēng)險清單
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A.進度管理計劃
B.風(fēng)險管理計劃
C.成本管理計劃
D.質(zhì)量管理計劃
A.項目經(jīng)理
B.執(zhí)行管理層
C.風(fēng)險責(zé)任人
D.項目團隊
實施風(fēng)險應(yīng)對過程的主要作用是（）
①制定應(yīng)對整體項目風(fēng)險和單個項目風(fēng)險的適當(dāng)方法
②確保按計劃執(zhí)行商定的風(fēng)險應(yīng)對措施
③管理整體項目風(fēng)險入口、最小化單個項目威脅，以及最大化單個項目機會
④分配資源，并根據(jù)需要將相關(guān)活動添加進項目文件和項目
A.①④
B.①⑤
C.②③
D.②⑤
A.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
B.獨裁型決策制定
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.趨勢分析
B.偏差分析
C.成本收益分析
D.掙值分析
最新試題
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）