問答題

【論述題】在進行項目計劃、項目實施和管理工作的過程中，有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容有很大一部分都是通過工作分析結(jié)構(gòu)來提供的，通過這個結(jié)構(gòu)示意圖能夠形象的顯示出為了獲得交付產(chǎn)品和服務(wù)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)必須的所有工作。根據(jù)你對工作分析結(jié)構(gòu)的理解，請回答工作分析結(jié)構(gòu)的類型及建立工作分析結(jié)構(gòu)的基本原則。

答案：工作分解結(jié)構(gòu)的類型：
1、按照產(chǎn)品、交付物、二級交付物進行分解
2、按照任務(wù)、活動、工作包進行分類<...

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【論述題】波音公司作為全球航空航天的領(lǐng)袖公司，世界上最大的民用和軍用飛機制造商，成功實施了項目管理，試分析成功的項目管理具有哪些特點？

答案： 1、項目管理與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合
2、加強對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及市場需求的分析
3、加強風(fēng)險預(yù)測和管理

【案例分析題】任何一個項目都會收尾，項目的關(guān)鍵就是提供客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，這些項目交付物必須要求質(zhì)量要求，并滿足預(yù)先商定的時間和費用要求。影響項目成功守衛(wèi)的外在因素有哪些？

答案：影響項目成功收尾的外在因素
1、清晰、穩(wěn)定的目標(biāo)
2、公司目標(biāo)的合作
3、管理上的支持