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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的凈值（EV）為200萬美元，計(jì)劃價(jià)值為（PV）250萬美元際成本AC為120萬美元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向高級管理層提出什么建議？（）

A.使用趕工縮短進(jìn)度計(jì)劃持續(xù)時(shí)間
B.繼續(xù)監(jiān)測項(xiàng)目時(shí)間和預(yù)算
C.要求項(xiàng)目發(fā)起人延遲項(xiàng)目
D.使用快速跟進(jìn)壓縮進(jìn)度計(jì)劃

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單項(xiàng)選擇題

在評估一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別到多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中大部分風(fēng)險(xiǎn)都具有風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃。然而，其中一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)不能減少。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將問題上報(bào)給高級管理層
B.要求額外資源
C.使用管理儲備
D.實(shí)施應(yīng)急儲備

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)創(chuàng)建新項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的計(jì)劃，必須創(chuàng)建一種方法來管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)來管理期望？（）

A.干系人分析
B.專家判斷
C.溝通方法
D.團(tuán)隊(duì)會議

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