A.等級產(chǎn)品
B.主、副產(chǎn)品
C.聯(lián)產(chǎn)品
D.不同規(guī)格的針織品
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A.最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)
B.每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了半成品的成本
C.半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工,相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)
D.無法了解每一步驟半成品的成本
A.價格標(biāo)準(zhǔn)
B.用量標(biāo)準(zhǔn)
C.先進(jìn)性
D.科學(xué)性
A.操作疏忽致使廢品增加
B.機(jī)器或工具不適用
C.供應(yīng)廠家材料價格增加,迫使降低材料用量
D.緊急訂貨形成的采購成本增加
A.系數(shù)分配法
B.實(shí)物量分配法
C.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法
D.銷售價值分配法
A.簡單且易操作
B.取得成功的把握大
C.雙方具有非競爭性容易取得對方的配合
D.容易產(chǎn)生封閉思維
最新試題
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯誤的是()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。