A.定義項目
B.團(tuán)隊溝通
C.培訓(xùn)
D.顧客與組織的參與
E.同步工程
F.掌握有效問題解決的方法與技術(shù)
G.進(jìn)度控制
H.產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度計劃、顧客與供方的進(jìn)度計劃
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A.項目策劃
B.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與確認(rèn)
C.過程設(shè)計開發(fā)與確認(rèn)
D.產(chǎn)品和過程驗證
A.引導(dǎo)資源,使顧客滿意
B.促進(jìn)對所需更改的早期識別
C.避免晚期更改
D.以最低的成本,及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競爭優(yōu)勢的一種源泉
D.強調(diào)過程設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計決策中的作用
A.設(shè)計責(zé)任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項服務(wù)的供方
A.新產(chǎn)品
B.新工藝
C.更改的產(chǎn)品
D.更改的工藝
最新試題
如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則,則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。
在生產(chǎn)運行中,控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。
PPAP是指量產(chǎn)件生產(chǎn)批準(zhǔn)流程,但不含售后服務(wù)件的批準(zhǔn)。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括:()
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。