根據(jù)《中國金茂材料樣品及進場驗收管理指引》規(guī)定區(qū)域/城市公司（項目公司）負責提供戰(zhàn)略品牌選型范圍，負責組織招標階段的投標樣品收集，并組織技術(shù)評委進行評審，負責組織中標樣品的移交工作的是（）

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。

不同階段目標成本的確定應以達到總部規(guī)定的收益指標為前提，產(chǎn)品定位無變化的情況下，后一階段的目標成本總額不得突破前一階段目標成本總額，且項目收益指標CB00（有修正版CB00的，以修正后的CB00收益指標為準）≤CB01≤CB02。屬于（）原則。

強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

目標成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標利潤的實現(xiàn)，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

（）負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術(shù)文件在項目現(xiàn)場實施。

施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批，經(jīng)營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批，或經(jīng)營單位主管領導審批后執(zhí)行。

《工程質(zhì)量評估管理指引》規(guī)定季度評估的主要內(nèi)容包含內(nèi)業(yè)質(zhì)量、實測實量、（）等內(nèi)容。

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定，工程實施階段，項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按（）開展讀圖、講圖。