A.“三集五大”體系建設方向正確、設計科學、成效顯著，符合電網(wǎng)企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)律，必須堅定不移、堅持不懈地深入推進；
B.“三集五大”體系全面建設是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的關鍵，是公司生產(chǎn)關系的重大變革；
C.公司工作的復雜性、全面性、系統(tǒng)性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做；
D.需按照更集約、更扁平、更專業(yè)、更統(tǒng)籌、更重視基層的要求，系統(tǒng)設計、整體優(yōu)化、全面提升“三集五大”體系建設。

A.按照“兩級法人、三（四）級管理”的總體架構(gòu)，統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務模式；
B.構(gòu)建集團運作、協(xié)同高效、管控有力的運營機制；
C.建設成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務集成貫通、組織機構(gòu)扁平、工作流程順暢、制度標準統(tǒng)一、綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)；
D.公司達到國際一流水平。