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判斷題獎罰兌現(xiàn)的審批手續(xù)要完善；兌現(xiàn)獎罰的比例要適當(dāng)且符合公司規(guī)定，達(dá)到能夠真正調(diào)動員工積極性的作用。

1.判斷題考核要實事求是，力求科學(xué)合理，各責(zé)任中心的不可控成本納入項目經(jīng)理中心經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組書面確認(rèn)，不能脫離實際而人為調(diào)整考核結(jié)果。

2.判斷題做到定期對當(dāng)期責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，實現(xiàn)職工收入與考核結(jié)果（責(zé)任盈虧）掛鉤，即“第二掛鉤”。

3.判斷題材料和機(jī)械成本的控制應(yīng)該由物資部門控制，其他口可以不用參與。

4.判斷題項目的方案預(yù)控和工程量預(yù)控等，只要控制了就行了，要突出實際運(yùn)用，無需留下記錄。

5.判斷題項目管服人員應(yīng)該按照月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，按照季度兌現(xiàn)獎罰。