A.減少損失、降低成本
B.減少安全隱患
C.相互監(jiān)督、搞好廉政
D.保證工程的正常進(jìn)行
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最新試題
為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來的損失,項(xiàng)目在實(shí)施過程中必須實(shí)施保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,一般需要投保哪些險(xiǎn)?(至少寫出兩種)
南寧石埠堤項(xiàng)目土石方工程中,在2009年11月30日施工時(shí),在合同中未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石,使開挖工作變得更加困難,由此造成實(shí)際生產(chǎn)率比原計(jì)劃低得多,經(jīng)計(jì)算影響工期3個(gè)月,由于施工速度慢,使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行,又影響工期2個(gè)月。監(jiān)理單位:春園監(jiān)理公司,業(yè)主:南寧政府投資有限公司(1)施工索賠是否成立?及原因。(2)該事件中,應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容?(3)施工中,通??商峁┠男┧髻r證據(jù)?(至少三條)(4)請(qǐng)根據(jù)此事件,擬定一份索賠通知?
建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)和()組成。
責(zé)任成本管理計(jì)劃中心的職責(zé)任是()
在項(xiàng)目管理過程中,有哪些事項(xiàng)需要集體研究,并需報(bào)公司核備?(至少三條)
簡述索賠的工作程序?
責(zé)任預(yù)算總額組成()
簡述合同外計(jì)價(jià)的程序?
背景描述:某項(xiàng)目部組織地鐵車站項(xiàng)目施工,擬選用4個(gè)隊(duì)伍,其中1隊(duì)是業(yè)主指定隊(duì)伍,與項(xiàng)目部簽訂了土方開挖合同;車站工程交由2隊(duì)專業(yè)分包;3隊(duì)是內(nèi)部施工隊(duì),負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項(xiàng)目。4隊(duì)是個(gè)人老板組織的附屬施工隊(duì),負(fù)責(zé)鋼支撐項(xiàng)目。由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目副經(jīng)理均與各施工隊(duì)伍簽定施工合同書,其中2隊(duì)是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項(xiàng)目在管理過程中,只對(duì)2-4隊(duì)進(jìn)行管理,因?yàn)?隊(duì)為業(yè)主指定的隊(duì)伍。請(qǐng)結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定,指出以上不妥指出,并說明原因。
該工程竣工結(jié)算總造價(jià)為多少?業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價(jià)款是多少?