A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃 B.促成一次團隊會議,以審查工作分解結構(WBS)分析每個工作包并更新成本 C.召開一次團隊會議,以討論變更并帶領團隊更新成本管理計劃 D.與團隊一起審查此變更對預算的影響,并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更
A.確認所有相關方都收到并理解每份狀態(tài)報告 B.為每一個相關方選擇適當的溝通方法 C.直接與關鍵相關方就重要問題或項目偏差進行接洽 D.計劃與關鍵相關方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)
A.認識到相關方結構發(fā)生了變化,并量身定做與這個團隊的溝通 B.按照最初的計劃繼續(xù)工作,同時認識到該項目現在包括其他相關方 C.為團隊組織一次與新的指導委員會一起召開的會議,繼續(xù)進行項目工作 D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告