A.生產(chǎn)過程管理
B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
D.生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)
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A.剔除原則
B.標(biāo)準(zhǔn)化原則
C.選擇原則
D.復(fù)合化原則
A.用戶導(dǎo)向策略
B.緊跟策略
C.挖掘需求策略
D.搶先策略
A.改變、增加、減少、替代、顛倒、重新組合
B.形狀、顏色、音響、意義、型號(hào)、運(yùn)動(dòng)形式
C.引入、擴(kuò)大、縮小、差別、借用、提高價(jià)值
D.分解、綜合、改變、類比、模仿、延長(zhǎng)壽命
A.缺點(diǎn)列舉法
B.奧斯本法則
C.移植法
D.類比發(fā)明法
最新試題
以下不屬于管理者的素質(zhì)的是（）
不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）
分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）
無限公司的特點(diǎn)包括（）
按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。
（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）
市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）