1982—1983年的國家機(jī)構(gòu)改革中，各地為精簡機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括哪些步驟（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對(duì)外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

公司設(shè)立原則不包括（）