公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

1982—1983年的國家機構(gòu)改革中，各地為精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)移編制，安置人員，將一些政府管理機構(gòu)改為公司，從而形成一批（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）