協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

制訂方案階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點，包括哪些步驟（）

（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）

確定型決策與風(fēng)險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進(jìn)行投資。

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。