甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

甲企業(yè)的產品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產品。目前，乙企業(yè)生產的洗衣粉產品已經占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產品的形象，使顧客對其產品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。

極研發(fā)新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬元）。

極研發(fā)新型產品，推出具有特色的內衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇，，每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬元）。