A.調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度
B.為控制成本提供依據(jù)
C.組織員工培訓(xùn)
D.組織分配
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A.研發(fā)人員的水平
B.國(guó)家的政策、法規(guī)
C.課題開發(fā)的成功概率
D.國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
A.野貓區(qū)
B.明星區(qū)
C.金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.企業(yè)
B.產(chǎn)品
C.市場(chǎng)
D.人
A.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、合作
B.顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化
C.顧客、消費(fèi)、競(jìng)爭(zhēng)
D.顧客、合作、變化
A.合伙制企業(yè)
B.個(gè)人業(yè)主企業(yè)
C.有限責(zé)任公司
D.股份有限公司
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最新試題
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說(shuō)法正確的有()。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()