案例背景：
進(jìn)入21世紀(jì)以來，國(guó)內(nèi)某民營(yíng)電纜生產(chǎn)企業(yè)Y公司，由于其產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提升，產(chǎn)品銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)率分別為10%和15%；員工也從原來的不足100人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理J總既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)非常能干的管理者。
近幾年，J總感覺到工作越來越繁重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)讓他應(yīng)接不暇。Y公司的電纜生產(chǎn)是按定單生產(chǎn)，基本由J總下達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，J總一人就可以決定取舍。現(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，J總感覺到難以兼顧。過去總是J總臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J總感覺精疲力竭，顧此失彼。