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A.許多沖突來源于項目如何管理
B.項目經(jīng)理的能力、經(jīng)驗的不足是導致管理程序沖突的主要原因
C.項目經(jīng)理的報告關系、責任定義等可能導致沖突
D.項目的工作范圍、運行要求、實施計劃等可能導致沖突

A.銷售責怪開發(fā)進度太慢VS開發(fā)責怪銷售向客戶承諾提前交付時間
B.支撐部門負責人與項目負責人搶奪屬下&項目組成員的支配權
C.員工加班是做調(diào)休處理VS是做核算加班工資處理
D.界面風格的喜好：簡約風好看VS絢麗風好看