項目經(jīng)理決定將預(yù)期的進度績效與項目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

你是美國一家大型醫(yī)療保健機構(gòu)信息技術(shù)部的項目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機密的醫(yī)療記錄隱私，你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫中的所有數(shù)據(jù)進行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過適當(dāng)?shù)恼J證，對機密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減，你被告知預(yù)算是500000美元，且不能超過這個預(yù)算。這個項目的主要約束是（）。

世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

做好5S管理有利于工作效率的提升。

時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。

下列哪一個最好地描述了項目進度表可以改變的程序，包括批準變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別（）。

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。

以下關(guān)于時間管理方法的描述，正確的是（）。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經(jīng)理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關(guān)鍵路徑上的另外一個活動?？蛻魧て谝蠓浅栏瘛Ｄ敲?，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做（）。