A.員工遲到
B.組織發(fā)展規(guī)劃
C.重要人事任命
D.組織的日?；顒?/p>
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A.領(lǐng)導(dǎo)重在決策，管理重在執(zhí)行
B.管理重在維持秩序，領(lǐng)導(dǎo)重在推動變革
C.領(lǐng)導(dǎo)要求做正確的事，管理要求正確地做事
D.領(lǐng)導(dǎo)喜愛有才能、有想法的員工，管理喜歡聽話、少說多做的員工
A.領(lǐng)導(dǎo)屬于中、高層次的管理
B.領(lǐng)導(dǎo)處理帶有方針、原則性的重大問題
C.領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略性管理，側(cè)重于大的方針的決策和對人與事的統(tǒng)馭
D.領(lǐng)導(dǎo)重在決策，主要從根本上、宏觀上把握組織活動
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
團(tuán)隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個（）過程。
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。