A.要有主見，但不主觀武斷
B.要有勇氣，但不魯莽蠻干
C.要有毅力，但不頑固不化
D.有豁達的心胸，但不是看破紅塵
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A.過去環(huán)境
B.現(xiàn)在環(huán)境
C.未來環(huán)境
D.有利環(huán)境
A.開拓創(chuàng)新能力
B.分析決策能力
C.自我學習能力
D.組織指揮能力
A.擔任職務
B.擁有權(quán)力
C.負有責任
D.富于創(chuàng)新
A.關心、支持集體和國家的發(fā)展
B.只重視本組織效益
C.服從組織、社會或國家整體利益
D.搞好領導班子團結(jié)
最新試題
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領導行為的效能。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
跨文化溝通得以進行的前提條件（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領導者行為舉止，主要包括（）