A.管理制度
B.管理體系
C.考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系
D.被考評(píng)者過程
E.企業(yè)組織
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A.所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有的行為
B.所采集的材料,應(yīng)當(dāng)說明是考評(píng)者直接觀察的第一手資料,還是間接地由他人觀察的結(jié)果
C.詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn),以及參考者
D.所采集的材料在描述員工的行為時(shí),應(yīng)盡可能對(duì)行為過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)果作出說明
E.在進(jìn)行考評(píng)時(shí),應(yīng)以文字描述記錄為依據(jù),可以保證考評(píng)的質(zhì)量
A.確??荚u(píng)結(jié)果的客觀性
B.監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績效考評(píng)工作
C.對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查
D.針對(duì)績效考評(píng)中存在的主要問題,進(jìn)行專題研究,提出具體的對(duì)策
E.對(duì)存在嚴(yán)重爭議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別,防止誘發(fā)不必要的沖突
A.減少矛盾和沖突
B.使考評(píng)者了解員工意愿
C.提高員工的工作積極性
D.允許員工對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議
E.使考評(píng)者重視信息的采集和證據(jù)的獲取
A.勞動(dòng)行政部門的認(rèn)可
B.客戶代表的審議通過
C.一般員工的理解和認(rèn)同
D.中層管理人員的全心投入
E.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的全面支持
A.績效總結(jié)
B.明確目標(biāo)
C.制訂計(jì)劃
D.全面監(jiān)督
E.有效指導(dǎo)
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最新試題
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括()
績效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。