A.考評指標(biāo)相關(guān)性檢驗
B.考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗
C.考評表格的簡易程度檢驗
D.考評方法的成本檢驗
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A.監(jiān)督系統(tǒng)
B.控制系統(tǒng)
C.評審系統(tǒng)
D.申訴系統(tǒng)
A.其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測量的工作,采用行為導(dǎo)向的考評方
B.考評者有機(jī)會、有時間觀察下屬需要考評的行為時,采用結(jié)果導(dǎo)向的考評方法
C.上述兩種情況都存在,應(yīng)采用兩類或其中某類考評方法
D.上述兩類情況都不存在,可以考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評方法,如評價中心,或者采用綜合性的合成方法,以及圖解式量表評價法等方法
A.評審與反饋
B.評審與申訴
C.實施與反饋
D.實施與申訴
A.1
B.2
C.3
D.5
A.40%~60%
B.40%,~70%
C.60%,~70%
D.50%,。80%
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最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效計劃制定的主體有()
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()