A.實(shí)踐型人才
B.創(chuàng)造型人才
C.組織型人才
D.理論型人才
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A.風(fēng)險(xiǎn)決策
B.不確定型決策
C.非常規(guī)決策
D.有限理性決策
A.風(fēng)險(xiǎn)決策
B.追蹤決策
C.經(jīng)驗(yàn)決策
D.非程序化決策
A.理性決策模式
B.漸進(jìn)決策模式
C.綜合決策模式
D.有限理性決策模式
A.布里丹選擇
B.霍布森選擇
C.阿利森選擇
D.伊斯頓選擇
A.命令
B.示范
C.壓制
D.說服
最新試題
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有特定的行為模式，主要包括（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過對(duì)組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在（）