A、以強(qiáng)制力為后盾
B、是一種最常見(jiàn)的指揮方式
C、是一種具有明顯約束力的指揮方式
D、可以通過(guò)身先士卒、為人表率體現(xiàn)出來(lái)
E、是一種耐心細(xì)致的思想工作方式
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A、必須益大于損
B、必須沒(méi)有損失
C、必須優(yōu)于原決策方案
D、必須沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)
E、必須在幾個(gè)新的方案中進(jìn)一步選優(yōu)
A、能集思廣益
B、能充分發(fā)揮集體的智慧
C、有利于提高決策的成功率和科學(xué)性
D、責(zé)任明確
E、能夠避免個(gè)人意見(jiàn)的片面性
A、確立標(biāo)準(zhǔn)
B、完善法規(guī)
C、制定法規(guī)
D、立法
A、時(shí)代
B、實(shí)踐
C、時(shí)代和實(shí)踐
D、現(xiàn)實(shí)
A、分析問(wèn)題開(kāi)始
B、認(rèn)識(shí)問(wèn)題開(kāi)始
C、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始
D、解決問(wèn)題開(kāi)始
最新試題
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺(jué)性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門(mén)同級(jí)的人。
團(tuán)隊(duì)成員的角色是根據(jù)個(gè)人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團(tuán)隊(duì)成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中組織工作的原則是（）
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
以下關(guān)于“溝通”的定義說(shuō)法正確的有（）
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨(dú)自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng)，以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng)，他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。