A.初步計(jì)劃,詳細(xì)計(jì)劃,收尾
B.執(zhí)行,報(bào)告,收尾
C.開發(fā),執(zhí)行,收尾
D.完成、報(bào)告、收尾
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A.拒絕新的變更
B.批準(zhǔn)變更,并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合形成新的基準(zhǔn)線
C.持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線變更
D.確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A.5%~10%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.大于50%
A.你希望他們的參與
B.你想讓客戶清楚地了解真實(shí)的項(xiàng)目狀態(tài)
C.自己的公司擅長市場營銷及客戶關(guān)系管理
D.上述都不對
A.退出和解決問題
B.面對和解決問題
C.強(qiáng)迫
D.緩和
A.很大的不確定性,技術(shù)中等
B.規(guī)模小,不確定性高
C.規(guī)模大,技術(shù)新
D.時間緊迫程度適中,工期長
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項(xiàng)目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()