2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？

如何制定信用管理部門新員工培訓(xùn)計劃？

企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級管理，請問如果按照客戶的風(fēng)險進(jìn)行分類，對不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級管理？

在信用分析中，客戶的財務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)?？赡軙霈F(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

公共信用信息登記系統(tǒng)定義？

應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？

公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢？

請論述5C原則的量化過程。

消費(fèi)者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式？

論述企業(yè)信用政策的主要內(nèi)容